کاهش نیروی کار

همان‌طور که برندها تولید را برون‌سپاری می‌کنند، نیاز به نیروی کار کاهش می‌یابد. اگرچه مزایای کاهش نیاز به نیروی کار ارتباط تنگاتنگی با کاهش هزینه دارد، اما مزایای دیگری نیز دارد. هرچه تعداد کارکنان کمتری داشته باشید، مدیریت کمتری مورد نیاز است.  نیروی کار کمتر هم ریسک را کاهش می‌دهد. این به این دلیل است که مجموعه‌های بزرگ‌تر می‌توانند مسئولیت شرکت را در قبال رویداد‌هایی که در آینده رخ دهد مانند هزینه‌های کارگران، بیکاری و موقعیت‌های دیگر افزایش دهند.

کاهش هزینه‌های سرمایه‌ای

یک کسب‌وکار نوپا معمولاً به سرمایه‌گذاری نیاز دارد تا وارد مرحله رشد سریع شود. سرمایه‌گذاران علاقه‌مند هستند بدانند که چه نوع بازدهی از سرمایه خود دریافت خواهند کرد و به زودی این بازده را مشاهده خواهند کرد. اگر بخش بزرگی از سرمایه‌ای که برای راه‌اندازی سرمایه‌گذاری می‌شود به مخارجی برای راه‌اندازی و اجرای تولید اختصاص یابد، سرمایه‌گذار ممکن است تصمیم بگیرد به دنبال فرصت‌های دیگری باشد. به همین دلیل، بسیاری از کسب‌وکارها از همان روز اول تصمیم به برون‌سپاری تولید می‌کنند. این به شرکت اجازه می‌دهد تا بیشتر از سرمایه خود را به ساختن برند خود اختصاص دهد.

افزایش ظرفیت

افزایش تقاضا از بازار منجر به افزایش قیمت یا افزایش عرضه می‌شود. اگر این اتفاق در بازار می‌افتد و رقبای شما قیمت‌های خود را افزایش نمی‌دهند، ممکن است به منظور افزایش ظرفیت تولید، تولید را برون‌سپاری کنند.

مزیت در این‌جا این است که هزینه‌های شما ممکن است فقط به میزان حداقلی افزایش یابد تا اطمینان حاصل شود که سهم بازار گسترده‌ای را به دست می‌آورید. اگر تصمیم به افزایش ظرفیت با تولید دارید، ممکن است زمان طولانی برای تولید نیاز داشته باشید که می‌تواند موجب از دست دادن فرصت جدید بازار باشد. علاوه‌بر این، ممکن است فقط یک تغییر موقت باشد. در این صورت، مخارج سرمایه‌ای شما برای افزایش تقاضای فصلی یا موقت هدر می‌رود.

قابلیت

گاهی اوقات ساده‌ترین دلیل تولید با برون‌سپاری، ناتوانایی در تولید است. برخی از برندها واقعاً شرکت‌های بازاریابی عالی هستند. آن‌ها ممکن است در فروش یا بازاریابی برتر باشند، اما در ساخت و راه‌اندازی یک مرکز تولیدی به خوبی عمل نکنند. شرکت‌های دیگر ممکن است در طراحی محصول برتری داشته باشند، اما توانایی تولید داخلی آن‌ها را ندارند. برای این نوع کسب‌وکارها، مزایای تولید با برون‌سپاری بیشتر از چالش ایجاد خط تولید است.

تمرکز

گاهی اوقات، یک کسب‌وکار راه‌اندازی شده یا حتی تاسیس شده ممکن است این قابلیت را داشته باشد که یک محصول کامل را با تولید داخلی بسازد. با این حال، هنوز هم ممکن است ایده خوبی نباشد. زیرا توانایی به معنای کنترل نیست. بسیاری از کسب‌وکارها ترجیح می‌دهند قبل از ایجاد یک خط تولید داخلی، روی کسب‌وکار اصلی خود تمرکز کنند.

فرآیندهای تولید تخصصی

محصولات اغلب دارای اجزایی هستند که نیازمند فرآیندهای مونتاژی می‌باشند که به فرآیندها یا ماشین آلات بسیار فنی نیاز دارند. این الزامات تخصصی ممکن است برای یک کسب‌وکار کوچک و متوسط بدون هزینه‌های هنگفت راه‌اندازی در دسترس نباشد. هنگامی که این اتفاق می‌افتد، یک شرکت ممکن است تصمیم بگیرد بدون نیاز به ساختن خود تاسیسات، با تولیدکنندگان تخصصی همکاری کنند.

بیشتر بدانید: بازرگانی لوازم آرایشی – شرکت بازرگانی آرایشی و بهداشتی – تولید ظرفیت خالی مواد غذایی

کاهش ریسک

یکی از مزایای برون‌سپاری تولید که اغلب نادیده گرفته می‌شود، کاهش ریسک است. ریسک همیشه عاملی است که باید در هنگام تولید در نظر گرفته شود. مشکل هر زنجیره تامین، خطر تغییرات اساسی و طولانی مدت است. این تغییرات می‌تواند ناشی از آب و هوای شدید یا حتی دچار مشکل شدن یک تامین‌کننده باشد.