تولید با برونسپاری
برونسپاری تولید کالا برای اکثر کارآفرینان امری رایج است. این نوع تولید جزء ضروری در فرآیندهای تولید در هر صنعتی است و مزایای آن بسیار زیاد است. این مقاله اطلاعاتی درباره تولید با برونسپاری یا همان تولید بدون کارخانه و اینکه چرا برونسپاری ممکن است برای زنجیره تامین شرکت شما مهم باشد به خصوص اگر شما یک کسبوکار هستید، ارائه میدهد. برای تولید بدون کارخانه آرایشی و بهداشتی با ما در شرکت آتکو تماس بگیرید.
برونسپاری تولید به چه معناست؟
تولید با برونسپاری زمانی است که یک شرکت از شرکت خارجی برای تولید بخشهایی از یک محصول یا کل محصولات استفاده میکند. اکثر برندها در سرتاسر جهان به دلایل مختلف برخی از نیازهای تولیدی خود را برونسپاری میکنند. برخی از برندها کسبوکار خود را با تولید برونسپاری شروع میکنند و به آرامی رشد میکنند تا تأسیسات یا امکانات تولیدی خود را بسازند. با این حال، برندهای دیگر هیچگاه این انتقال را انجام نمیدهند و بهطور مداوم تولید را از روز اول برونسپاری میکنند.
8 مزایای برونسپاری تولید
برونسپاری محصولات شما مزایای زیادی دارد در ادامه 8 دلیل وجود دارد که چرا میتوانید برونسپاری تولید را در کسبوکار خود در نظر بگیرید.
کاهش هزینه
بزرگترین دلیل بسیاری از برندها برای برونسپاری تولید این است که میتوانند هزینههای خود را کاهش دهند. بسیاری از اوقات، یک کارخانه بزرگ با تعداد زیادی مشتری میتواند قطعه یا محصولی ارزانتر از یک شرکت کوچکتر تولید کند. این به این دلیل است که کارخانههای بزرگتر از صرفهجویی در مقیاس سود میبرند.
یکی از راههایی که ما هزینههای مشتریان خود را در کاهش میدهیم، از طریق تیم مهندسی داخلی و خدمات طراحی برای تولید است که ارائه میکنیم. این فرآیند به کاهش ضایعات و زمان تولید کمک میکند.
![](https://atko-co.com/wp-content/uploads/2024/02/1402.11.18.8.png)
کاهش نیروی کار
همانطور که برندها تولید را برونسپاری میکنند، نیاز به نیروی کار کاهش مییابد. اگرچه مزایای کاهش نیاز به نیروی کار ارتباط تنگاتنگی با کاهش هزینه دارد، اما مزایای دیگری نیز دارد. هرچه تعداد کارکنان کمتری داشته باشید، مدیریت کمتری مورد نیاز است. نیروی کار کمتر هم ریسک را کاهش میدهد. این به این دلیل است که مجموعههای بزرگتر میتوانند مسئولیت شرکت را در قبال رویدادهایی که در آینده رخ دهد مانند هزینههای کارگران، بیکاری و موقعیتهای دیگر افزایش دهند.
کاهش هزینههای سرمایهای
یک کسبوکار نوپا معمولاً به سرمایهگذاری نیاز دارد تا وارد مرحله رشد سریع شود. سرمایهگذاران علاقهمند هستند بدانند که چه نوع بازدهی از سرمایه خود دریافت خواهند کرد و به زودی این بازده را مشاهده خواهند کرد. اگر بخش بزرگی از سرمایهای که برای راهاندازی سرمایهگذاری میشود به مخارجی برای راهاندازی و اجرای تولید اختصاص یابد، سرمایهگذار ممکن است تصمیم بگیرد به دنبال فرصتهای دیگری باشد. به همین دلیل، بسیاری از کسبوکارها از همان روز اول تصمیم به برونسپاری تولید میکنند. این به شرکت اجازه میدهد تا بیشتر از سرمایه خود را به ساختن برند خود اختصاص دهد.
افزایش ظرفیت
افزایش تقاضا از بازار منجر به افزایش قیمت یا افزایش عرضه میشود. اگر این اتفاق در بازار میافتد و رقبای شما قیمتهای خود را افزایش نمیدهند، ممکن است به منظور افزایش ظرفیت تولید، تولید را برونسپاری کنند.
مزیت در اینجا این است که هزینههای شما ممکن است فقط به میزان حداقلی افزایش یابد تا اطمینان حاصل شود که سهم بازار گستردهای را به دست میآورید. اگر تصمیم به افزایش ظرفیت با تولید دارید، ممکن است زمان طولانی برای تولید نیاز داشته باشید که میتواند موجب از دست دادن فرصت جدید بازار باشد. علاوهبر این، ممکن است فقط یک تغییر موقت باشد. در این صورت، مخارج سرمایهای شما برای افزایش تقاضای فصلی یا موقت هدر میرود.
قابلیت
گاهی اوقات سادهترین دلیل تولید با برونسپاری، ناتوانایی در تولید است. برخی از برندها واقعاً شرکتهای بازاریابی عالی هستند. آنها ممکن است در فروش یا بازاریابی برتر باشند، اما در ساخت و راهاندازی یک مرکز تولیدی به خوبی عمل نکنند. شرکتهای دیگر ممکن است در طراحی محصول برتری داشته باشند، اما توانایی تولید داخلی آنها را ندارند. برای این نوع کسبوکارها، مزایای تولید با برونسپاری بیشتر از چالش ایجاد خط تولید است.
تمرکز
گاهی اوقات، یک کسبوکار راهاندازی شده یا حتی تاسیس شده ممکن است این قابلیت را داشته باشد که یک محصول کامل را با تولید داخلی بسازد. با این حال، هنوز هم ممکن است ایده خوبی نباشد. زیرا توانایی به معنای کنترل نیست. بسیاری از کسبوکارها ترجیح میدهند قبل از ایجاد یک خط تولید داخلی، روی کسبوکار اصلی خود تمرکز کنند.
فرآیندهای تولید تخصصی
محصولات اغلب دارای اجزایی هستند که نیازمند فرآیندهای مونتاژی میباشند که به فرآیندها یا ماشین آلات بسیار فنی نیاز دارند. این الزامات تخصصی ممکن است برای یک کسبوکار کوچک و متوسط بدون هزینههای هنگفت راهاندازی در دسترس نباشد. هنگامی که این اتفاق میافتد، یک شرکت ممکن است تصمیم بگیرد بدون نیاز به ساختن خود تاسیسات، با تولیدکنندگان تخصصی همکاری کنند.
بیشتر بدانید: بازرگانی لوازم آرایشی – شرکت بازرگانی آرایشی و بهداشتی – تولید ظرفیت خالی مواد غذایی
کاهش ریسک
یکی از مزایای برونسپاری تولید که اغلب نادیده گرفته میشود، کاهش ریسک است. ریسک همیشه عاملی است که باید در هنگام تولید در نظر گرفته شود. مشکل هر زنجیره تامین، خطر تغییرات اساسی و طولانی مدت است. این تغییرات میتواند ناشی از آب و هوای شدید یا حتی دچار مشکل شدن یک تامینکننده باشد.
![](https://atko-co.com/wp-content/uploads/2024/02/1402.11.18.9.png)
چه زمانی باید تولید خود را برونسپاری کنم؟
پیدا کردن سازنده مناسب
مهم است که یک سازنده خوب پیدا کنید. اگر یک پیمانکار فاقد صلاحیت را انتخاب کنید، ممکن است با افزایش هزینه، تاخیر یا بدتر از آن مواجه شوید. در حالی که هزینه اغلب باعث انتخاب میشود، اگر تنها عامل تصمیمگیری شما باشد، با مشکلات زیادی مواجه خواهید شد. کیفیت نیز باید بخشی از استراتژی کسبوکار شما باشد. به دلیل تعداد زیاد سازمانهای تولیدی قراردادی وجود دارد، پیدا کردن بهترین آنها برای کسبوکارتان دشوار است.
با یک شرکت بازرگانی کار کنید
چگونه میتوان سازنده مناسب را پیدا کرد؟ یکی از راههای انجام این کار، مکانیابی کارخانه و ایجاد یک رابطه مستقیم است.
اینجاست که یک شرکت برونسپاری، که بهعنوان یک شرکت بازرگانی نیز شناخته میشود، مفید است. یک شرکت برونسپاری ممکن است بهعنوان بازوی فروش یک کارخانه یا چندین کارخانه در یک منطقه فعالیت کند. آنها میتوانند به شما در خرید و مذاکره با یک کارخانه برای دستیابی به اهداف تولیدتان کمک کنند.
در شرکت آتکو، هم به عنوان تولیدکننده و هم بهعنوان یک شرکت برونسپاری فعالیت میکنیم. این به ما کمک میکند تا سطح بسیار بالایی از ارتباطات را ارائه دهیم، اما بر کیفیت و رعایت مشخصات نیز نظارت داشته باشیم.
بیشتر بدانید: تولید با ظرفیت خالی – استفاده از ظرفیت خالی کارخانهها – تولید لوازم آرایشی بهداشتی – تولید ظرفیت خالی آرایشی و بهداشتی
فرآیند تضمین کیفیت تولید با برونسپاری را بررسی کنید
هنگام انتخاب برونسپاری فرآیندهای تولید، نظارت مستقیمی بر کیفیت کالاهای خود ندارید. بنابراین، باید اطمینان حاصل کنید که فرآیندهای تولید به کار گرفته شده توسط کارخانه شامل یک فرآیند کاملاً تعریف شده برای بررسی کیفیت، . همچنین اطمینان از آن است.
![](https://atko-co.com/wp-content/uploads/2024/02/1403.2.29.8_11zon.webp)
چگونه میتوان مزایای برون سپاری خدمات تولید را به حداکثر رساند؟
در دنیای تجارت امروز، بسیاری از شرکتها دریافتهاند که برون سپاری خدمات تولیدی میتواند راهی عالی برای صرفهجویی در هزینه و افزایش کارایی باشد. برون سپاری وقتی به درستی انجام شود میتواند مزایای زیادی برای شرکت شما داشته باشد. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی به حداکثر رساندن مزایای برون سپاری خدمات تولید وجود دارد:
- فعالیتها و برنامههای خود را به درستی انجام دهید. مهم است که قبل از تصمیمگیری در مورد ارائه دهندگان خدمات تحقیق کنید. از چندین ارائه دهنده خدمات برون سپاری سوال کنید و قیمتها را با هم مقایسه کنید. شما همچنین میخواهید نظرات آنلاین را بخوانید و مراجع را بررسی کنید.
- نیازهای خود را مشخص کنید. قبل از اینکه بتوانید خرید یک ارائه دهنده خدمات برون سپاری را شروع کنید، باید بدانید دقیقا به چه چیزی نیاز دارید. کمی وقت بگذارید و بنشینید و دقیقاً در مورد چه وظایف یا فرآیندهایی به کمک نیاز دارید، ترسیم کنید. این کار یافتن ارائه دهنده برون سپاری را که در خدمات مورد نیاز شما متخصص باشد، آسانتر میکند.
- انتظارات خود را به اشتراک بگذارید. هنگامی که یک ارائه دهنده خدمات برون سپاری را پیدا کردید، مهم است که انتظارات خود را به وضوح بیان کنید. حتماً در مورد مواردی مانند زمان چرخش، استانداردهای کیفیت و قیمت صحبت کنید. با تعیین انتظارات روشن از همان ابتدا، میتوانید از سوء تفاهمها و اختلاف نظرها جلوگیری کنید.
- نتایج را رصد کنید. هنگامی که یک کار یا فرآیند را برون سپاری کردید، نظارت بر نتایج بسیار مهم است. این به شما کمک میکند مطمئن شوید که ارائه دهنده خدمات برون سپاری انتظارات شما را برآورده میکند و این ترتیب برای شرکت شما به خوبی کار میکند.
با رعایت این نکات، میتوانید مزایای برون سپاری خدمات تولید را به حداکثر برسانید و مطمئن شوید که این یک ترتیب موفق برای کسبوکار شما است.
![](https://atko-co.com/wp-content/uploads/2024/02/1403.2.29.10_11zon.webp)
هزینه برون سپاری خدمات تولید
هزینه برون سپاری خدمات تولید میتواند یک نگرانی بزرگ برای شرکتها، به ویژه مشاغل کوچک باشد. تعدادی از عوامل میتوانند بر هزینه برون سپاری تأثیر بگذارند، از جمله نوع خدمات برون سپاری، کشوری که خدمات در آن انجام میشود و اندازه شرکت.
نوع خدمات برون سپاری یکی از مهمترین عوامل در تعیین بهای تمام شده است. شرکتهایی که کارهای سادهای مانند ورود اطلاعات یا خدمات مشتری را برون سپاری میکنند ممکن است افزایش قابل توجهی در هزینههای خود مشاهده نکنند. با این حال، شرکتهایی که وظایف پیچیدهتری مانند توسعه محصول یا تولید را برون سپاری میکنند ممکن است شاهد افزایش قابل توجهی در هزینههای خود باشند.
کشوری که خدمات در آن انجام میشود عامل مهم دیگری در تعیین هزینه است. خدمات انجام شده در کشورهای توسعه یافته معمولاً هزینه بیشتری نسبت به خدمات ارائه شده در کشورهای در حال توسعه خواهد داشت. این به دلیل دستمزدها و مزایای بالاتری است که در کشورهای توسعه یافته پرداخت میشود. علاوه بر این، کشورهای توسعه یافته معمولاً مقررات سخت گیرانهتری دارند که میتواند هزینه برون سپاری را افزایش دهد.
اندازه شرکت نیز عاملی در تعیین هزینه برون سپاری است. کسبوکارهای کوچک ممکن است متوجه شوند که میتوانند با برون سپاری به یک شرکت کوچک در یک کشور در حال توسعه در هزینه خود صرفه جویی کنند. از سوی دیگر، کسبوکارهای بزرگ ممکن است متوجه شوند که میتوانند با برون سپاری به یک شرکت بزرگ در یک کشور توسعه یافته در هزینه خود صرفه جویی کنند.
به طور کلی، هزینه برون سپاری خدمات تولید بسته به نوع خدمات برون سپاری، کشوری که خدمات در آن انجام میشود و اندازه شرکت متفاوت خواهد بود. با این حال، شرکتها باید قبل از تصمیم گیری برای برون سپاری خدمات تولید، همه این عوامل را به دقت در نظر بگیرند.
![](https://atko-co.com/wp-content/uploads/2024/02/1403.2.29.9_11zon.webp)
نقش فناوری در برون سپاری تولید مواد غذایی
در دنیای امروز، تکنولوژی روش تولید و مصرف مواد غذایی را در بهترین خط تولید مواد غذایی متحول کرده است. برون سپاری تولید مواد غذایی به طور فزایندهای محبوب میشود زیرا مشاغل به دنبال کاهش هزینهها، افزایش کارایی و دسترسی به طیف متنوعتری از تامین کنندگان هستند.
فناوری نقش اصلی را در این فرآیند بازی میکند و به شرکتها اجازه میدهد تا زنجیرههای تامین خود را بهتر هماهنگ، مدیریت و نظارت کنند. یکی از مزایای عمده برون سپاری تولید مواد غذایی افزایش کارایی است.
با استفاده از سیستمهای ردیابی دیجیتال، شرکتها میتوانند کل فرآیند تولید را از منبع اولیه تا تحویل نظارت کنند. این بدان معنی است که شرکتها میتوانند اطمینان حاصل کنند که تامین کنندگان آنها استانداردهای کیفیت را رعایت کرده و اطمینان حاصل میکنند که محصولات به موقع به مشتریان تحویل داده میشوند.
یکی دیگر از مزایای استفاده از فناوری برای برون سپاری تولید مواد غذایی، توانایی هماهنگی و مدیریت بهتر زنجیره تامین است. با استفاده از ابزارهای دیجیتال، شرکتها میتوانند به راحتی تامین کنندگان را شناسایی کنند، سفارشات را پیگیری کنند و از آخرین روندهای صنعت غذا به روز باشند.
این به آنها اجازه میدهد تا از رقبا جلوتر بمانند و بهترین محصولات ممکن را در اختیار مشتریان خود قرار دهند. در نهایت، فناوری دسترسی شرکتها به طیف متنوعتری از تامینکنندگان را آسانتر کرده است.
با استفاده از پلتفرمهای دیجیتال، شرکتها میتوانند به راحتی تامینکنندگانی را در نقاط مختلف جهان بیابند و به آنها اجازه دسترسی به طیف وسیعتری از مواد و محصولات را میدهند. این بدان معنی است که شرکتها میتوانند محصولات منحصر بهفرد و نوآورانهای ایجاد کنند که مقرون به صرفهتر و بر اساس بازخورد مشتری باشد.
به طور کلی، فناوری نقش مهمی در موفقیت برون سپاری تولید مواد غذایی ایفا میکند. با استفاده از سیستمهای ردیابی دیجیتال، شرکتها میتوانند زنجیره تامین خود را بهتر هماهنگ، مدیریت و نظارت کنند و اطمینان حاصل کنند که محصولات با کیفیت هستند و به موقع به دست مصرف کننده میرسند.
علاوه بر این، فناوری به شرکتها این امکان را میدهد تا به طیف متنوعتری از تامینکنندگان دسترسی داشته باشند و به آنها اجازه میدهد محصولات منحصر بهفرد و نوآورانه ایجاد کنند. با استفاده از قدرت فناوری در تلاشهای برون سپاری خود، شرکتها میتوانند اطمینان حاصل کنند که محصولاتشان با بالاترین کیفیت و مقرون به صرفه است.
نتیجهگیری: آیا برونسپاری تولید برای شرکت من مفید است؟
ما تشخیص دادهایم که شرکتها ممکن است به دلایل مربوط به هزینه، برونسپاری را انتخاب کنند. قابل ذکر است برای کاهش هزینههای نیروی کار، هزینههای ثابت و کاهش سرمایهگذاری مورد نیاز. در حالی که هزینه دلیل اصلی انتخاب برونسپاری تولید است، نباید تنها عامل تعیین کننده باشد. ظرفیت، در تصمیمگیری برای ساخت یک محصول کامل برونسپاری نیز نقش دارد.
اگر به فرآیندهای تولید برونسپاری تکیه میکنید، باید تمام دلایل برونسپاری را بررسی کنید. کارایی، مدیریت، تمرکز، هزینهها، ریسک و تضمین کیفیت همگی باید در تصمیمگیری شما نقش داشته باشند. شما باید به این سوال پاسخ دهید که “کسبوکار اصلی من چیست؟” از آنجا میتوانید تعیین کنید که آیا هزینههای تولید یا جریان نقدی اولویتهای فعلی شما هستند یا خیر. برای اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
بدون دیدگاه